БЛОГ
ТАТЬЯНЫ ЛИСТРАТОВОЙ
Листратова Татьяна: "Приветствую тебя, гость моего сайта!
Если Вы заглянули на мою страницу, то скорее всего Вы заинтересовались фасилитацией и сделали правильный выбор в поиске ответов на свои вопросы. Я применяю эту замечательную технологию на протяжению многих лет и приглашаю Вас познакомиться и научиться ей!"

Я- Директор Алтайского Центра Финансового консалтинга
  • Практикующий бизнес-консультант с 18-летним стажем в области финансов и стратегии ведущих компаний СФО, разработчик программ повышения эффективности бизнеса
  • Эксперт в разработке, обучении и внедрении систем бюджетирования и управленческого учета и экономического анализа
  • Сертифицированный тренер по профессиональному развитию в финансовом и управленческом учете (LAAP),
  • Эксперт по независимой оценке квалификации специалистов финансового рынка (6 уровень квалификации – финансовые директора и гл.бухгалтера с функциями финансового управления), внесена в общероссийский реестр экспертов НОК https://asprof.ru/ok/reestr_expertov_NOK , п/п №719
  • Профессиональный фасилитатор, победитель Всероссийского конкурса «Фасилитатор года»,
  • Член российской ассоциации фасилитаторов
  • Профессиональный коуч (ICF), сертифицированный бизнес-тренер (ICF)

НЕМНОГО о фасилитации

ФАСИЛИТАЦИЯ

- это наука и искусство организации групповых обсуждений таким образом, чтобы каждый участник был вовлечен, понимал свою роль и был готов договариваться. Даже самые агрессивно настроенные люди неожиданно открываются с новой, светлой стороны. Неподъемные проблемы обретают решения. И группа постепенно учится взаимодействовать как команда. Это магия налаживания взаимодействия, но магия с четкими правилами и инструментами.

ПОЧЕМУ ФАСИЛИТАЦИЯ СТАЛА ПОПУЛЯРНА?
Технологии фасилитации активно набирают обороты и в России. В настоящее время компании применяют фасилитацию как технологию решения развития бизнеса. Стандартное проведение совещаний и мозговые штурмы не дают нужного результата при принятии адаптивных решений, не позволяют максимально вовлечь всех участников встречи и использовать по максимуму их потенциал по разным причинам:
1. Господствующее мнение руководства.
2. Зашоренность, «замыливание глаз», наличие стереотипных подходов к решению актуальных проблем.
3. Зашоренность, «замыливание глаз», наличие стереотипных подходов к решению актуальных проблем.
4. Особенности мышления отдельных сотрудников. Им легче думать в одиночку.
5. Нередко на этих мероприятиях менее активные сотрудники не высказывают своего мнения. Как причины этого слишком быстрый темп дискуссии, желание некоторых сотрудников медленно, не спеша обдумать свои предложения, скромность и боязнь критики со стороны других участников дискуссии.

ЧТО ДАЕТ ПРИМЕНЕНИЕ ФАСИЛИТАЦИИ?

  1. Повышение эффективности деятельности сотрудников.
  2. Увеличение мотивации персонала.
  3. Развитие интеллектуального потенциала сотрудников.
  4. Создание безопасного психологического пространства.
  5. Внедрение новых технологий в бизнес
  6. Изменение привычного стиля проведения собраний, совещаний, сессий
  7. Экономия времени
  8. Фокус на результате
  9. Ясность взаимодействия
  10. Ответственность за результат
ГДЕ ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ФАСИЛИТАЦИЯ?
  1. Если многие важные вопросы в команде замалчиваются и не обсуждаются открыто
  2. Если члены команды по-разному понимают ответы на важные вопросы развития организации, а времени на их обсуждение в офисной суете недостаточно
  3. Если нужно придать дополнительный мотивационный заряд команде
  4. Если есть желание сформировать сильную команду единомышленников
  5. Если Первое лицо уже не может принимать все решения единолично и хочет делегировать часть полномочий членам своей команде
КОГДА НЕ ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ФАСИЛИТАЦИЯ?

  1. Решения приняты и обсуждения не нужны
  2. Время для принятия решений ограничено
  3. Острый конфликт
  4. Исключительно персональная ответственность

    КТО ТАКОЙ ФАСИЛИТАТОР?

    ФАСИЛИТАТОР

    - (англ. facilitator, от лат. facilis «лёгкий, удобный») — это человек, обеспечивающий успешную групповую коммуникацию. Слово «фасилитатор» — прямое заимствование английского facilitator — производного от английского глагола «to facilitate» (с примерным значением «упрощать»).


    «Это профессионал, который предлагает поддержку менеджменту в контексте оперативного управления. Фасилитатор — это далеко не тренер, который скорее транслирует навыки, знания и экспертизу, и совсем не консультант, чьей основной задачей является предложение решения. Фасилитатор предоставляет метод и средство, помогающее найти ответ в сложных ситуациях, связанных с операционной деятельностью бизнеса»
    Тони Манн
    автор нескольких книг по фасилитации и ведущий мастерскую по фасилитированию в Leeds Metropolitan University
    ГЛАВНЫЕ НАВЫКИ ФАСИЛИТАТОРА

    1. Умение вклиниваться в процесс таким способом, чтобы привносить в дискуссию креативность, а не убирать ее из группы
    2. Способность понимать групповые процесс и динамику – умение успешно «выравнивать» любые неравенства в групповой динамике
    3. Кто является доминирующим в группе? И как их приостановить
    4. Кто «за бортом»? И как их привлечь
    5. Кому скучно? И как втянуть их в процесс
    6. Хорошие навыки фасилитации нельзя просто "заучить" – ими нужно овладеть

      УСЛУГИ
      Чем могу быть полезна фасилитаторам и командам.
      Командам - организовать и провести, подготовить сценарий для их фасилитаторов, обучить их руководителей и корпоративных фасилитаторов.
      Открытое обучение в школе фасилитации.
      ОБУЧЕНИЕ ФАСИЛИТАЦИИ
      В настоящий момент ведется набор в Школу фасилитации Листратовой Татьяны в г.Барнауле и г. Астана (Казахстан)
      Обучение проводится как в общей группе, так и принимаются заявки на корпоративное обучение в организации.
      Записаться
      ФАСИЛИТАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ СЕССИЙ
      • Процесс оказания помощи группе в решении проблемы, выполнении задачи или достижении соглашения к взаимному удовлетворению участников.
      • Процесс, позволяющий эффективно организовать обсуждение спорной ситуации или сложной проблемы и выполнить все пункты повестки совещания или собрания без потерь времени.
      • Процесс, который приводит к повышению эффективности командной работы, раскрытию потенциала участников, их заинтересованности и вовлеченности.
      ПОМОЩЬ В РАЗРАБОТКЕ СЦЕНАРИЯ, ПОДГОТОВКЕ СЕССИЙ
      • Подготовка сценария сессии
      • Подробное сопровождение ведущего по сценарию и методам работы во время проведения сессии
      • Помощь в заготовке расходных материалов для сессии («клейкие стены», карточки, стикеры, маркеры, визуальные шаблоны и т.п.
      Казахстан
      Заказать сессию
      ОТЗЫВЫ
      "Мой профессиональный путь очень длинный и насыщенный - от помощника бухгалтера до финансового директора, далее переход к финансовому консультированию и организации систем финансового управления компанией клиентов в качестве консультанта.
      Среди клиентов по консалтинговым проектам: Бочкаревский пивоваренный завод, трикотажная фабрика «Рампумзель», аптечная сеть «Первая помощь», Производственный холдинг «Алтайская семечка» и другие".

      Листратова Татьяна
      Руководитель школы
      Мои учителя
      • Людмила Дудорова
        Мастер фасилитации, бизнес-тренер и консультант по организационному развитию, руководитель Консалтинговой компании «Имидж персонал». Глава российского отделения международной ассоциации фасилитаторов IAF-Russia
      • Марина Курдова
        основатель и управляющий партнер Школы Фасилитации Марины Курдовой, профессиональный фасилитатор и тренер
      • Билл Степлз
        сертифицированный профессиональный фасилитатор (CPF), сертифицированный ToP фасилитатор, Зал Славы (Hall of Fame) Международной Ассоциации Фасилитаторов (IAF)
      • Пеппи Нуми
        Профессиональный фасилитатор с 1998 г, BBA и MA.
        Основатель компании GRAPE people
      • Сергей Бехтерев
        Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры»
      • Виктория Бехтерева
        Сооснователь компании «Правила игры», руководитель проектов по управлению идеологией и созданию управленческих команд, член международной ассоциации фасилитаторов IAF, ToP фасилитатор, основатель ICA Russia, PMC
      • Брюс Роулинг
        Международный фасилитатор, тренер, партнер компании IMPER Group, партнер компании Pinpoint Facilitation, один из разработчиков технологии фасилитации Pinpoint Facilitation
      • Джеффер Лондон
        Международный фасилитатор, член IAF, автор книг и создатель открытого проекта #stimulatingconverstaions
      • Лэрри Филбрук
        один из учредителей Международной Ассоциации Фасилитаторов (IAF), занимается фасилитацией с 1972 года, больше 40 лет возглавляет ICA Taiwan.
      • Мэрилин Аткинсон
        канадский бизнес-тренер и писатель. Основатель и президент компании «Эриксон коучинг Инт.»
      • Пол Госсен
        Предприниматель и инноватор в области бизнес-лидерства
      И конечно же, самые главные мои учителя - это мои клиенты!
      • Коллектив ООО «КСБ Профи»
        Стратегическая сессия стала для нас отправной точкой движения с четко заданным направлением, так сказать началом пути к общей цели. Стратегии, бизнес-процессы, регламенты.. Впереди еще очень много работы, дискуссий, выводов, которые предстоит сделать НАМ. Ведь мы – КОМАНДА. Это еще одно осознание, пришедшее во время работы с Татьяной Васильевной. Каждый из нас является частью большой команды, без которой достижение поставленных целей просто невозможно. От того, насколько мы будем слышать и понимать друг друга зависит их достижение.
        В процессе стратегической сессии были задействованы новые для нас методы мышления и анализа:
        - по выявлению недопонимания взаимодействия между отделами путем проведения развернутого анализа, когда каждый отдел мог написать, что он хочет получить от другого, а тот отдел в ответ написал, что он может дать (вопрос и ответ открывается в процессе обсуждения, тем самым нельзя заранее знать ответ), что в итоге дает чистую картину и способствует нахождению понимания между отделами;
        - наглядное построение бизнес-процесса внутри отдела, дает возможность со стороны посмотреть на его работу в целом, провести анализ и составить перечень недостающих деталей, которые не позволяют запуститься процессу в полную силу;
        - в итоге после мозгового штурма появились мысли и идеи, воплотив которые, мы добьемся поставленных целей.
        Подытожив всё вышесказанное, хочется сказать большое спасибо Татьяне Васильевне и ее команде за проделанную работу, полученный опыт и положительные эмоции!






      Первичная профсоюзная организация «ЗапСИБ» Горно-металлургического профсоюза России
      • Евгения Бредихина
        руководитель департамента продаж проекта «Социальный интеллект»:
        "О конференции в новом формате "Партизанский маркетинг - 2018"
        "На такой конференции я уже не первый раз и она мне всегда интересна с точки зрения не только практических кейсов, но и живых примеров, использования инструментов в маркетинге и бизнесе. В этом году мне очень понравился формат, который направлен на постановку целей на конференцию и поиск решений по ее результату. Это очень классно, потому что сначала ты создаешь себе платформу, базу, для того, чтобы осваивать материал, а потом уже вдумчиво и целенаправленно слушаешь спикеров и выискиваешь в их презентациях именно то, что необходимо именно тебе. Именно для этого была проведена фасилитационная сессия с участниками до и после конференции".




      Екатерина
      руководитель отдела продаж "Сервис - групп"
      Компании, с которыми мы работали
      Наши контакты
      89609605885
      89039477965
      acfk@inbox.ru
      г. Барнаул, ул.Папанинцев 133, оф.302

      Made on
      Tilda